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回顧 展望 創新 發展——華明企業召開年度總結、發展計劃會議-南京明霖木業有限公司
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| 發布日期：2007-7-11
來源：南京明霖木業有限公司 |
2007年1月25日，華明企業2006年年度總結與2007年發展計劃會議在公司二樓會議室召開，公司董事長藍三明、總經理藍強、副總經理江明銀、市場總監宋志浩、營銷副總趙義闖、生產總監沈良、南京公司總經理林承臺以及生產、客服、企劃、售后等職能部門的負責人出席了本次會議。
藍董事長首先對2006年公司各項工作做了總結，他指出，剛剛過去的一年，對華明企業來說，是極其不平凡的一年，雖然受木材原材料漲價，國家房地產新政頒布以及出口關稅和消費稅形成等不利因素影響，但敢打、敢拼的華明人硬是頂住壓力，發揮團隊合作精神，各項工作均實現重大突破：第一、整體銷售比2005年同比增長29.8%，創歷史新高，其中海外部在拓展國外市場上取得顯著成效，同比增長達143%；第二、通過對生產工藝和產品結構的不斷調整、創新，產品質量得到有效改進和提高；第三、上海、南京等生產廠區的順利新遷及全面投入生產和設備更新、完善，使公司在2007年具備了超大規模的生產能力；第四、華明品牌的宣傳得到加強，形式迥異的促銷活動在積累豐富經驗的同時，極大促使銷售提升；第五、客服中心以及售后等支持部門已經具備處理各類突發性事件的能力。
藍強總經理詳細介紹了我司1月中旬參加德國漢諾威地面鋪裝材料展覽會的情況，他指出公司從現在開始將重點研究歐美等國家和地區消費者新的消費理念，不斷開發出適銷對路、適應國外客戶需求的產品，從而使我司2007年外銷再上一個新臺階。對于國內市場銷售，必須以上海市場為核心，以江、浙市場為龍頭，在中國經濟發展最富活力的長三角地區，做穩、做強、做大。
隨后，生產、供應、銷售等部門以及上海、南京子公司總經理分別對2006年的工作進行了總結，同時，對2007年的工作進行了展望。最后，藍董事長對2007年各子公司以及各部門目標作了全面布署，他指出，2007年，將是地板行業持續、快速發展的一年，同時，也是競爭極度激烈的一年，一部分生產規模小、品牌意識差的企業將會被淘汰，華明必須抓住地板行業整體快速發展的大好機遇，在公司全面導入CI體系的同時，加大在終端和渠道等方面的投入建設，狠抓產品質量，不斷開發出最適合市場需求的產品，打造一個全新的華明，使公司朝著規范化、系統化、品牌化、國際化的方向發展，真正實現2007年的大跨越。
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