隨著近幾年房地產行業的繁榮昌盛導致了社會各行各業的迅速發展，其中包括生態板在內的家裝建材材料市場迅速建立和擴張，各個建材行業的老板也隨著市場的發展都順勢發展壯大，在產品銷量突飛猛進的同時，企業也開始走向品牌化運營，不少中小品牌也迅速崛起。
2013年的霧霾讓全國人民加強空氣污染治理的呼聲越來越高，進入2014年，隨著中央開始加大對高能耗、低產能、污染嚴重的企業加強監管，不少以生產低端板材為主的小企業紛紛停產歇業，必將推高中高端生態板的需求。隨著現在消費者對生態板品牌意識的增強，行業品牌競爭越來越激烈，資本、技術、人才越來越向大中型品牌集中，中小企業的品牌也在不斷刷新。
再說說這幾年因為樓盤的牛市引來了建材行業品牌的參差不齊，有的品牌原始積累的資金與口碑仍然發揮作用，但是一些小品牌剛剛起步的品牌即將面臨產品擠壓，利潤縮減的情況，在這種情況下，這樣的品牌應該怎么樣走出去。
放眼現在的生態板市場，按品牌化程度劃分，主要有三個階段：
一、全國性成熟品牌：
這一階段的品牌主要有兔寶寶、莫干山、大王椰、千年舟等，依靠強大的集團實力，覆蓋全國的銷售網絡，走品牌專賣店連鎖運營的發展戰略，由于戰線拉的太長，產品鏈比較豐富，為了節約成本，所銷售的產品除了一小部分為自有工廠生產，大部分都是依靠合作廠家貼牌生產，憑借著品牌附加值，在市場上的賣價最高，同時不可避免地產生了質量參差不齊的問題；并且由于走在行業前列，沒有成功的樣板可以參考，在板材行業各種新型產品和營銷模式層出不窮的市場環境下，一旦決策失誤，很容易造成無法挽回的損失，比如宣傳成本壓力增大、價格體系的崩潰、利潤空間透明、經銷商流失等。
二、區域性擴張品牌：
此階段的品牌按照銷售區域分為南方和北方兩個市場，由于木質材料含水率的問題，用來做板芯基材的樹種受氣候影響比較大，比如常用做生態板板芯的主要有楊木、杉木、馬六甲、松木、桐木等，北方市場高檔板主要以楊木為主，中低檔以松木和桐木為主，也有馬六甲的，南方市場高檔生態板主要以杉木為主，中低檔板以馬六甲為主，即形成了高檔生態板“南杉北楊”的局面。
北方生態板的品牌主要有華杰、鵬鴻、騰飛，都是以東北楊木為基材，銷售網絡主要集中于長江以北區域，而南方生態板品牌主要有福漢、福慶、福湘等，主要生產以杉木芯為基材的生態板，銷售區域也主要以華中、華南、華東為主。這幾個生態板品牌，各有各的優勢和發展方向，且擴張非常迅速。比如華杰木業，原先以供應家具廠渠道為主，這幾年率先推出一系列新型生態板產品，并快速占領華北、西北、華中、華東市場，近期又推出新型生態護墻板，提出了集生態板、護墻板、套裝門、定制家具為一體的全套家居解決方案的發展戰略。
處于該階段的幾個品牌相對成熟品牌最大的優勢是產品主要以自主工廠生產，產品質量容易把控，生產技術和研發能力比較強，營銷模式也較為靈活；有成熟品牌的樣板參考，可以少走彎路。
三、地方性中小品牌：
這個階段的生態板廠家，主要是看到生態板行業的蓬勃發展，大有取代細木工板的發展趨勢，由原先生產細木工板、刨花板、密度板或膠合板等其他板材品轉向生態板，但由于自身技術實力、營銷網絡、物流配送體系不健全，品牌影響力只能限于當地市場，這些處于跟風地位的中小品牌，盡管也又不乏具有行業黑馬潛力的企業，但大多只是跟在大中型品牌后面亦步亦趨。
對于目前中小品牌的現狀，華杰木業西北大區經理張龍表示：“根據現在我了解的生態板中小品牌思路基本為找幾個業務員到市場找客戶，也已經具有了初步的品牌思維，但是大多忽略了品牌的核心是什么，沒有打造屬于自己的核心競爭力。”
張經理認為，生態板做為建材品牌一定要有完善的配貨體系，完整的營銷體系，營銷部門一定要有長遠的眼光，有一期二期的戰略規劃，清楚的了解自己的核心競爭力，再一點是知道工廠的運營成本的前提指導工廠該往哪打怎么打打成什么樣。另外最重要的是要了解市場，知道市場的前景是什么，張經理告誡小品牌千萬要一切以銷售為中心，以銷定產，為銷售便利創造條件，不能讓生產控制銷售，否則對品牌的損失很大。
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