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梅傳龍：別把企業(yè)文化當(dāng)擺設(shè)-安心地板有限公司
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| 發(fā)布日期：2011-11-19
來(lái)源：安心地板有限公司 |
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前不久，在一次總裁培訓(xùn)班的課程上，某企業(yè)的老板張總告訴我他花了50萬(wàn)請(qǐng)了國(guó)內(nèi)某知名企業(yè)管理咨詢(xún)公司為他們公司量身定制了一套企業(yè)文化，做的很細(xì)，制成了手冊(cè)，公司上下全員學(xué)習(xí)，正在逐步貫徹落實(shí)�！ ÷�(tīng)完之后，我告訴他:“你這50萬(wàn)可能是白花了！”張總無(wú)語(yǔ)�！ ≌嬲钠髽I(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是這個(gè)企業(yè)帶頭人的胸懷和氣質(zhì)在企業(yè)管理中的具體表現(xiàn)。產(chǎn)品技術(shù)可以跟別人學(xué)，管理經(jīng)驗(yàn)可以向別人借鑒，企業(yè)文化的凝成，則靠帶頭人的潛心修煉，通過(guò)企業(yè)家自我修練打造出來(lái)的獨(dú)特的企業(yè)文化才可能成為企業(yè)的魂！他具有唯一性、不可替代性，這樣的企業(yè)文化才會(huì)有力量�！ 埧傄庾R(shí)到了企業(yè)文化的重要性，卻搞錯(cuò)了企業(yè)文化創(chuàng)立的路徑。管理咨詢(xún)公司的經(jīng)驗(yàn)和權(quán)威不可否認(rèn)，但是短時(shí)間內(nèi)炮制出來(lái)的企業(yè)文化，是否切合企業(yè)的實(shí)際情況是否會(huì)在落實(shí)的時(shí)候流于形式能否與員工的心靈形成共振能否在經(jīng)銷(xiāo)商心中產(chǎn)生共鳴能否獲得顧客的認(rèn)同這些都可能要打上一個(gè)大大的問(wèn)號(hào)。張總采他山之石，聘請(qǐng)咨詢(xún)公司期望快速生產(chǎn)企業(yè)文化的做法，值得商榷！ 我們地板行業(yè)，在幾千家生產(chǎn)企業(yè)中，真正擁有屬于自己的企業(yè)文化的卻寥寥無(wú)幾，之所以會(huì)這樣，一是因?yàn)槎鄶?shù)企業(yè)還沒(méi)有發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化的重要性，一心搞生產(chǎn)，而忽略了文化建設(shè)；二是這么多地板企業(yè)中95%以上是中小型規(guī)模，經(jīng)濟(jì)效益必須放在第一位，諸如企業(yè)文化這類(lèi)“精神文明”建設(shè)多半是力不從心。 稍稍留心，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)有意思的現(xiàn)象，就是不管大企業(yè)小企業(yè)，在它的公司網(wǎng)站上或者辦公區(qū)域內(nèi)，都會(huì)看到“企業(yè)文化”，諸如以人為本、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、執(zhí)著創(chuàng)新、務(wù)實(shí)服務(wù)等文化口號(hào)會(huì)被掛在墻上醒目位置、寫(xiě)進(jìn)公司的宣傳資料里。這個(gè)現(xiàn)象的背后，我們看到的是企業(yè)文化只是作為一種流行形式存在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的表層，變成了一種擺設(shè)，就像供人觀賞的花瓶一樣，并沒(méi)有成為企業(yè)發(fā)展最核心的力量。這是非常危險(xiǎn)的信號(hào)，如果一個(gè)企業(yè)連核心文化都沒(méi)有，或者說(shuō)連文化都靠照搬照抄別人的來(lái)執(zhí)行，試問(wèn)核心競(jìng)爭(zhēng)力哪里來(lái)如何和大企業(yè)甚至國(guó)際巨頭競(jìng)爭(zhēng)又靠什么來(lái)做長(zhǎng)做久！ 縱觀全球知名企業(yè)，它們都有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是都有自己獨(dú)特的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)的象征，是企業(yè)的靈魂所在。沒(méi)有企業(yè)文化的企業(yè)或者企業(yè)文化沒(méi)有真正落實(shí)的企業(yè)，充其量不過(guò)是一個(gè)團(tuán)伙，發(fā)生問(wèn)題時(shí)無(wú)法自主修正，僵化死板，管理層累死累活，得到的結(jié)果仍是效率低下，浪費(fèi)嚴(yán)重。而當(dāng)企業(yè)注入了文化這個(gè)靈魂，整個(gè)公司就變成了一個(gè)有機(jī)體，變得有血有肉，每一個(gè)員工就是一個(gè)細(xì)胞，一個(gè)組織，身體任何一部分發(fā)生問(wèn)題時(shí)，就自然而然地通過(guò)神經(jīng)系統(tǒng)作出反應(yīng)，從而使問(wèn)題得到最及時(shí)的解決，企業(yè)的高效運(yùn)行得以保障。 站在企業(yè)成敗興衰的高度上，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，已成為企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的課題。千萬(wàn)不能把企業(yè)文化僅僅作為擺設(shè)。 關(guān)于如何建立企業(yè)文化，我雖然談不上是專(zhuān)家，但我可以介紹我們安心地板在企業(yè)文化建設(shè)方面的一點(diǎn)心得和體會(huì)，希望能引起地板同行們的一些思考。 首先要幫助員工找到夢(mèng)想，我常跟員工講，人類(lèi)因夢(mèng)想而偉大，一個(gè)人要想過(guò)上成功的人生，就一定要擁有自己明確而堅(jiān)定的夢(mèng)想。 在實(shí)際工作中，我們是如何幫助員工找到自己的夢(mèng)想呢 首先所有安心地板的員工進(jìn)入安心公司之前，我們會(huì)要求這個(gè)員工寫(xiě)出“來(lái)安心工作的20條理由”，引導(dǎo)他們確定夢(mèng)想，明確目標(biāo)，這樣才能幫助他們將每日的具體工作與自己的夢(mèng)想結(jié)合起來(lái)，讓員工明確為什么工作是至關(guān)重要的。明確才能產(chǎn)生力量！這比如何完成工作更重要！要讓他們知道，我們?yōu)槭裁炊ぷ鳛榱俗约旱囊率匙⌒羞�是為了養(yǎng)家糊口還是為了個(gè)人價(jià)值的自我實(shí)現(xiàn) 物理力學(xué)講求方向一致的合力最大，做企業(yè)更是這樣，一定是萬(wàn)眾一心，勁往一處使，這很重要，事實(shí)上只有價(jià)值觀一致，才能將合力最大化，對(duì)于只愛(ài)自己不愿意去愛(ài)別人的人，或者想少付出多回報(bào)的人，我們認(rèn)為這都是反作用力，安心不需要這樣的人，只有價(jià)值觀相同的人才會(huì)被錄用。 接著就要幫他們弄清楚怎樣才能實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想和目標(biāo) 我們又該怎樣做才能真正的實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想呢安心企業(yè)文化的核心是“愛(ài)的文化”和“付出的文化”，我們堅(jiān)信愛(ài)別人就是愛(ài)自己，幫助別人就是幫助自己！ 第二個(gè)層面是合作伙伴的選擇，同樣也要遵照企業(yè)文化認(rèn)同的原則，我們會(huì)尋找或者說(shuō)等待價(jià)值觀一致的經(jīng)銷(xiāo)商、供應(yīng)商作為我們的合作伙伴。現(xiàn)在有一些同行在譏笑安心地板的發(fā)展速度太慢，自命清高，在做一些不合時(shí)宜的事情，我們對(duì)這樣的評(píng)價(jià)通常是一笑而過(guò)。在我看來(lái)，安心發(fā)展慢一些沒(méi)關(guān)系，但要扎好根，只要把根扎好了，向上長(zhǎng)是天經(jīng)地義的事。要想做成百年企業(yè)，必須經(jīng)歷練內(nèi)功這個(gè)漫長(zhǎng)的，在外人看來(lái)甚至非常痛苦的過(guò)程，我們堅(jiān)信付出終會(huì)有回報(bào)，要做就要做到最好！ 安心公司并不華麗，甚至?xí)蝗苏J(rèn)為“有點(diǎn)土”，我不僅不生氣反而很高興聽(tīng)到類(lèi)似這樣的評(píng)價(jià)，為什么呢所謂“君子坦蕩蕩”，做企業(yè)做品牌確實(shí)需要包裝，但是不能“過(guò)
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