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職業經理人加入時峰地板品牌化運作凸顯重要-常州時鋒地板有限公司
發布日期：2011-7-4 來源：常州時鋒地板有限公司

隨著行業的快速發展，近些年來地板職業經理人隊伍也得到不斷壯大，很多有識之士陸續加入到地板產業中來，為行業的現在和未來貢獻著自己的智慧和汗水。目前大多數地板企業已經了解到經理人對于品牌化運作的重要性，正試圖通過引入和使用經理人參與企業管理的方式，完成投資人與管理人定位的區分。業界一致呼吁地板企業老總應該重新定位合理的用人標準、正確的用人心態，并明確權責關系，予以職業經理人必要的支持和應有的空間，以構建信任、和諧的用人環境;同時更希望職業經理人隊伍能夠端正從業心態，嚴持職業操守，提高職業技能，為所服務的企業創造更多的物質和精神財富。職業經理人的加入，在為地板企業沖淡家族化色彩，引入先進管理理念，突破傳統營銷模式，樹立品牌化經營思路，完善企業文化建設等方面帶來了非常巨大的正面影響。許多企業正是因為敢用優秀經理人、善用優秀經理人，從而突破瓶頸，在競爭激烈的行業中嶄露頭角，邁向了成功之路。但是，隨著經理人與企業的不斷磨合，一些不良的情況也開始出現，企業與經理人之間原本表現出來的相輔相成的良性關系，很多卻以不歡而散收場。當然，這其中有企業的原因，但部分經理人素質不高、操守不嚴也是原因之一。這些弊端不僅有損于用人單位和職業經理人隊伍的良性發展，甚至對整個行業的進步都產生了部分負面的影響。正鑒于此，一個以“自律、自省、自我提高、自我服務、自我完善”為宗旨的中國地板職業經理人聯盟正在構建中。在中國地板職業經理人聯盟的籌備會議上，與會者均認為聯盟的建立將對地板行業職業經理人隊伍建設產生劃時代的意義，將對地板行業職業經理人隊伍實現自我規范、自我提高起到極大的促進作用。

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